已经超过了淘宝,可是业内依旧有不看好满意电商的论调。
这也是因为满意电商网的品种单一,主要是靠着高价值商品冲高了总额,真要是论起客户的回访率和日活,根本就不能和阿里的淘宝相提并论。
在外界看来,满意电商是网络上的苏宁电器,而淘宝则是网络上的沃尔玛。
买电器的也许端起能冲高营业额,可是潜力哪有沃尔玛来的高呢?
从手机转向全品类,就成了必须完成的任务了!
在这个过程中,收购周氏制衣,打造自有品牌,以及与姚明合作其冠名品牌运动产品,都是这个大计划整体延伸的一部分而已……
最终,前者远远达不到公司的预期,而后者,成果也仅仅能让双方满意。
最终总结了一番。
得出了前者失败的结论,在于国内没有这种需求!
周氏的理念在于快时尚消费,说白了就是翻版的zara和h&m……
可是现在的主力消费群体,还不是15年16年的消费者。
快时尚的目标人群,在18至25的青年。
而这些人的出身日期,大概就是国内八零后。
他们成长与港台明星最繁盛的时候,年幼的时候生活条件大多还不咋地。
这两点导致了他们的消费,很多情况下被代言人引导,而后者让他们没能接受快消理念,一件衣服穿个三五年的理念很正常,为了追求时尚效果而疯狂刷卡,这是未来九零后们养成的理念……
所以,中道奔殂没啥奇怪的!
有时候,好的点子也不一定成功,最重要的是恰当和分寸……
就像是再好的水稻种子,在西伯利亚也种不出粮食。
当然……
这小小的失败,不能影响吴董的英明,天机集团再也不是那个小公司了,这种无光痛痒的小战术失误,根本就不能影响这个“战车”体系。
反正,周氏制衣不过是个尝试。
成功了,天机集团旗下又添一大将,多了一个华夏版的zara公司,吴奇的触手又深入了华夏服饰领域,整个天机集团的资产结构变得更加健康和稳固。
失败了。
除了损失点钱之外,似乎也没有什么后果。
倒是总公司反手又拨了五千万,给满意电商的推广部门当经费,力求让满意电商的全品类化在08年前完成。
吴奇从手机上也估摸出了,要想彻底压制淘宝网反超,必须要在08年之前完成布局,不然零八年之后网购爆发,一个购物节成交量从原先的两三亿变成千亿,那时候品类更加齐全的淘宝增速会更快。
外患那么严重,内忧已经解决。
在初期相爱相杀一段时间,手机厂家也算认清了现实。
满意电商已经和手机厂家们达成和解,毕竟在手机厂商看来网络销售不可避免。
而且,大多数厂家手中都有积压库存,借着网络销售的渠道低价清库存,似乎是一个可以双赢,哦,不对,应该是三赢的选择,消费者也可以买到便宜手机,虽然性能和款式方面已经有些过时了。
原先的既得利益阶层被清除了一批,满意电商网完美代替了他们的角色。
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